piątek, 19 maja 2017

Zakończenie (podsumowanie)


Ta część pracy to ocena stopnia osiągnięcia przez autora postawionych sobie celów w sposób logicznie uporządkowany. Należy jednak wyraźnie zaznaczyć, iż to części nie może być prostym podsumowaniem poprzednich rozdziałów pracy. Autor konstatuje, iż:

a. udowodnił hipotezę wiodącą pracy (odpowiedział pozytywnie na postawione pytania badawcze),
b. dokonuje analizy krytycznej zastosowanych metod badawczych,
c. podsumowuje otrzymane wyniki pracy,
d. wskazuje no praktyczne możliwości zastosowania przedłożonych rozwiązań,
e. ogólnie szacuje korzyści społeczno-ekonomiczne, zasygnalizowane w punkcie d,
f. wskazuje na obszary, jakie mogą być podjęte w ramach danego tematu w przyszłość przez innych dyplomatów.

piątek, 12 maja 2017

Rozdział projektowy


Rozdział ostatni ma charakter postulatywno-projektowy. Tutaj autor usprawnia rzeczywistość opisaną wcześniej (diagnoza), proponując własne wnioski doskonalące, a nawet przedstawiając własny projekt organizatorski (np. projekt kampanii reklamowej, projekt usprawnienia wewnętrznej komunikacji w firmie, projekt motywowania pozamaterialnego, projekt indywidualnych ścieżek karier, a nawet konkretne dzieło, jak film reklamowy lub projekt reklamy prasowej). Ta część pracy jest nie tylko interesująca warsztatowo (doskonalenie metodologiczne autora), ale może być przydatna firmom, które użyczyły danych empirycznych. Stanowi ona dowód nie tylko przyswojenia treści literaturowych, ale też opanowania praktycznych metod pracy menedżera. Rozdział ten stanowi najważniejszą część pracy, w której Student powinien udowodnić swoje praktyczne umiejętności syntezy nowej jakości: stworzenia oryginalnego, autorskiego podejścia do wcześniej analizowanej rzeczywistości. W praktyce powinno się to sprowadzać do przedstawienia nowej propozycji (przedłożenie nowego projektu) funkcjonowania podmiotu (obiektu) występującego w tytule pracy. Niezależnie jednak, jak te tematy będą konkretnie brzmiały, dla każdego z nich można wydzielić pewne uniwersalne punkty, które w omawianym rozdziale powinny się znaleźć. Będą nimi: . przedstawienie danego procesu (zdarzenia, przebiegu, operacji) w formie prostego zapisu graficznego wraz z opisem (ilościowo-jakościowym) poszczególnych sekwencji działań, a także ramowym planem kosztów, b. dobór odpowiednich narzędzi realizacji celów, których diagnoza została zawarto w rozdziale poprzedzającym, c. przedłożenie działań zmierzających do skoordynowania funkcjonowania poszczególnych komórek (działów) firmy, takich jak m.in.: marketingu, komunikacji zewnętrznej, obsługi klienta, analiz ekonomicznych, d. przedłożenie nowej struktury zarządzania (kierowania) firma, działem, produktem, usługą lub procesem. Chociaż to część pracy ma zdecydowanie autorski charakter, piszący powinien odwołać się jednak do klasyki literatury przedmiotu. Takie podejście nie osłabia bowiem jego własnych przemyśleń, lecz wprost przeciwnie, uwiarygodnia je, właśnie poprzez wskazanie, że tak jak on, rozpatrywane zagadnienia podobnie widzą uznane autorytety krajowe i zagraniczne.